涵蓋了大型銀行、股份制銀行和部分頂尖城/農(nóng)商行，它們共同構(gòu)成了中國銀行業(yè)特色化發(fā)展的中堅力量。
| S/N | 銀行 | 特色化核心優(yōu)勢 |
|---|---|---|
| 1 | 工商銀行 | “宇宙行”的綜合實力 |
| 2 | 建設(shè)銀行 | 住房金融 |
| 3 | 中國銀行 | 跨境金融 |
| 4 | 農(nóng)業(yè)銀行 | 縣域金融 |
| 5 | 招商銀行 | 零售之王 |
| 6 | 平安銀行 | 科技驅(qū)動的零售銀行 |
| 7 | 興業(yè)銀行 | 綠色金融 |
| 8 | 浦發(fā)銀行 | 科技金融的先行者 |
| 9 | 寧波銀行 | 中小微企業(yè)服務(wù)標(biāo)桿 |
| 10 | 南京銀行 | 債券市場 |
| 11 | 微眾銀行 | 純線上銀行的創(chuàng)新或顛覆 |
| 12 | 網(wǎng)商銀行 | 小微商戶 |
| 13 | 江蘇銀行 | 深耕地方，在其經(jīng)濟重鎮(zhèn)擁有政府資源、網(wǎng)點優(yōu)勢和客戶基礎(chǔ)，在地方基建、民生服務(wù)和本地中小企業(yè)服務(wù)上具有不可替代性 |
| 14 | 北京銀行 | 深耕地方，在其經(jīng)濟重鎮(zhèn)擁有政府資源、網(wǎng)點優(yōu)勢和客戶基礎(chǔ)，在地方基建、民生服務(wù)和本地中小企業(yè)服務(wù)上具有不可替代性 |
| 15 | 上海銀行 | 深耕地方，在其經(jīng)濟重鎮(zhèn)擁有政府資源、網(wǎng)點優(yōu)勢和客戶基礎(chǔ)，在地方基建、民生服務(wù)和本地中小企業(yè)服務(wù)上具有不可替代性 |
| 16 | 成都銀行 | 所在經(jīng)濟活力強的“新一線”城市，享受了區(qū)域經(jīng)濟高速增長的紅利，機制靈活，成長性突出 |
| 17 | 杭州銀行 | 所在經(jīng)濟活力強的“新一線”城市，享受了區(qū)域經(jīng)濟高速增長的紅利，機制靈活，成長性突出 |
| 18 | 蘇州銀行 | 所在經(jīng)濟活力強的“新一線”城市，享受了區(qū)域經(jīng)濟高速增長的紅利，機制靈活，成長性突出 |
| 19 | 滬農(nóng)商行 | 將“下沉市場”做深，通過“線下人海戰(zhàn)術(shù)+線上科技賦能”，在普惠金融領(lǐng)域有“軟信息”優(yōu)勢 |
| 20 | 常熟銀行 | 將“下沉市場”做深，通過“線下人海戰(zhàn)術(shù)+線上科技賦能”，在普惠金融領(lǐng)域有“軟信息”優(yōu)勢 |
| 2025.10 DBC（DB Consulting）/CIW | ||
招商銀行
毋庸置疑的零售銀行標(biāo)桿。其特色體現(xiàn)在龐大的高凈值客戶群、強大的財富管理品牌（“金葵花”）、領(lǐng)先的信用卡業(yè)務(wù)和卓越的客戶服務(wù)體驗。它的零售金融業(yè)務(wù)營收和利潤占比遠超同業(yè)，護城河極深。
平安銀行
深度融合“金融+科技”基因。依托平安集團的綜合金融生態(tài)，通過科技手段極致地追求零售業(yè)務(wù)的效率和規(guī)模，尤其是在消費信貸和數(shù)字化運營方面非常激進和領(lǐng)先。
興業(yè)銀行
長期深耕綠色金融，無論是綠色信貸規(guī)模還是產(chǎn)品創(chuàng)新都穩(wěn)居市場第一。同時，其在同業(yè)業(yè)務(wù)（金融機構(gòu)間的業(yè)務(wù)）和金融市場業(yè)務(wù)上底蘊深厚，形成了獨特的To-B（對機構(gòu)）業(yè)務(wù)優(yōu)勢。
浦發(fā)銀行
很早就提出并聚焦“科技金融”戰(zhàn)略，在服務(wù)高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)方面形成了專業(yè)的服務(wù)體系和品牌優(yōu)勢，與中國的產(chǎn)業(yè)升級方向緊密結(jié)合。
寧波銀行
公認的做中小微企業(yè)金融最成功的銀行之一。其特色在于強大的市場化機制、卓越的風(fēng)險控制能力和高效的線下團隊，能夠精準(zhǔn)地服務(wù)傳統(tǒng)銀行難以覆蓋的優(yōu)質(zhì)中小客戶，實現(xiàn)了高增長和低不良率的完美結(jié)合。
南京銀行
在金融市場業(yè)務(wù)，尤其是債券投資和承銷方面享有盛名，其資金業(yè)務(wù)能力在同類銀行中非常突出。同時，它也深耕江蘇區(qū)域，對公業(yè)務(wù)穩(wěn)健。
微眾銀行
作為互聯(lián)網(wǎng)銀行，其特色是“純線上、無網(wǎng)點”，依托騰訊的社交數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)風(fēng)控模型，在普惠金融領(lǐng)域（如“微粒貸”）服務(wù)了海量的傳統(tǒng)金融無法覆蓋的長尾客戶，成本極低，規(guī)模巨大。
網(wǎng)商銀行
背靠阿里生態(tài)，專注于服務(wù)小微商戶和個體工商戶，將金融服務(wù)無縫嵌入到電商、物流等場景中，是踐行普惠金融的另一大線上標(biāo)桿。
成功的特色化之路，本質(zhì)上就是放棄了“什么都做”的幻想，選擇了“有所為有所不為”，在一個或幾個自己最擅長的領(lǐng)域建立起持續(xù)盈利和風(fēng)險控制的能力。在未來息差收窄、競爭加劇、總體背景前景不同的情況下，這種特色化生存的能力將愈發(fā)重要，并符合成功需要的共識戰(zhàn)略。
（文/出產(chǎn)）
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